Comment améliorer l'efficacité des équipes en entreprise ?

Posté par : MarioBross - le le 28 Novembre 2025

MarioBross :

Salut tout le monde, Je lance ce fil pour qu'on puisse partager nos astuces et retours d'expériences sur ce sujet. C'est un défi constant, et je suis sûr qu'on a tous des pistes intéressantes à explorer. Par exemple, chez nous, on a testé pas mal de choses (méthodes agile, team building...) avec des succès divers. Je me demandais si vous aviez des exemples concrets de ce qui a marché, ou pas, pour vous ? Quels sont les pièges à éviter selon votre expérience ? Et comment vous mesurez concrètement cette "efficacité" ?

Commentaires (10)

PixelNomad39 :

Salut MarioBross, Intéressant comme sujet. Quand tu parles d'améliorer l'efficacité, tu vises quel type d'équipe et quel secteur d'activité principalement ? Les méthodes peuvent varier pas mal selon le contexte, non ?
MarioBross :

Hello PixelNomad39, Oui, tu as raison, le contexte est super important. 😅 Quand je parle d'efficacité, je pense surtout aux équipes marketing et commerciales, mais les principes peuvent s'appliquer ailleurs. Ce qui m'intéresse, c'est surtout comment on peut faire pour que les gens collaborent mieux, partagent l'info plus facilement, et se sentent plus impliqués dans les objectifs communs. 🤔 Après, si vous avez des exemples dans d'autres secteurs, je suis preneur aussi ! 👍
Relationneur :

Salut MarioBross, Merci pour ces précisions. 😃 Du coup, quand tu dis "plus impliqués", tu parles de motivation intrinsèque ou tu cherches des leviers plus... comment dire... concrets ? Est-ce que tu as déjà essayé des systèmes de gamification, par exemple, ou c'est un truc qui te paraît trop "gadget" ? 🤔
MarioBross :

Salut Relationneur, Excellente question ! 🤔 Je dirais que je cherche un mélange des deux. La motivation intrinsèque, c'est le Graal, évidemment, mais c'est aussi le plus dur à obtenir et à maintenir. Donc oui, je suis ouvert à des leviers plus concrets pour encourager l'engagement au quotidien. La gamification, on y a pensé, mais on n'a pas encore sauté le pas. J'ai peur que ça fasse un peu "artificiel" si c'est mal fait, et que ça retombe comme un soufflé. Mais si vous avez des exemples de réussite, je suis super intéressé ! Peut-être que le "gadget" peut avoir un intérêt bien pensé.
Navigator :

L'implication, c'est un vaste sujet... Nous, on avait mis en place des primes d'objectifs individuels il y a quelques années, catastrophe sans nom, ambiance pourrie. Bon, après, c'était peut-être mal foutu dès le départ... Faudrait que je ressorte le dossier, tiens. Pour revenir à ta question, MarioBross, des exemples de gamification réussie, je n'en ai pas directement en tête, mais je vais creuser. L'idée de rendre ça moins "artificiel" est intéressante. Faut voir comment on peut l'intégrer naturellement aux process existants.
LexikaFlow17 :

Quand tu dis "l'intégrer naturellement aux process existants", c'est exactement ça le défi, Navigator ! Comment on fait pour que ça ne ressemble pas à une couche supplémentaire et forcée ? Les primes individuelles, c'est un peu l'inverse de l'esprit d'equipe, non ? Je comprends que l'ambiance ait pu en pâtir... Intéressant comme retour d'expérience en tout cas. 🤔
Navigator :

Oui, c'est tout le problème : l'intégration... Faut pas que les gens aient l'impression qu'on les prend pour des gamins. On dirait que c'est surtout une question de communication et d'objectif bien défini. Sinon, dans le genre, il y a cette vidéo qui explique l'importance de l'efficacité relationnelle :

C'est plus général, mais ça peut donner des pistes.
Relationneur :

Merci pour le lien, Navigator. Efficacité relationnelle... C'est un truc qu'on a tendance à oublier derrière nos écrans, non ? Va falloir que je regarde ça attentivement. 🤔
PixelNomad39 :

Je suis d'accord, Relationneur. On a vite fait de se focaliser sur les outils et les process, et d'oublier que l'humain est au centre.
MarioBross :

Ok, si je résume un peu, on est parti de la question de comment rendre les équipes plus efficaces, surtout marketing et commerciales. On a évoqué la motivation intrinsèque, la gamification (avec des réserves sur le côté artificiel), et l'importance de bien intégrer les initiatives aux process existants. Et Navigator a partagé un lien sur l'efficacité relationnelle, un point souvent négligé. C'est ça, non ?