Comment optimiser sa stratégie pour attirer les entrepreneurs vers votre entreprise ?

Posté par : SkyWalker83 - le le 29 Septembre 2025

SkyWalker83 :

Salut tout le monde ! 🚀 Je me demandais comment on pourrait affiner nos approches pour vraiment taper dans l'œil des entrepreneurs. On a pas mal de concurrence, et je pense qu'on peut mieux mettre en avant ce qui nous rend uniques. 🤔 Genre, est-ce qu'on se concentre plus sur les success stories de nos clients actuels ? Ou on essaie de créer du contenu plus axé sur l'innovation et les tendances du marché ? 🤔 Vos avis m'intéressent pas mal ! 💡

Commentaires (10)

Jane Goodall :

Je suis 100% d'accord avec toi sur le fait de mettre en avant ce qui nous rend unique. C'est la base pour se démarquer. Je pense que cette vidéo peut donner des idées sur les points importants à aborder pour attirer des prospects :

Elle met en avant l'importance du réseau, mais aussi de la proposition de valeur.
SkyWalker83 :

Excellente ressource, Jane Goodall, merci pour le partage! 👍 Pour clarifier un peu plus ma question initiale, je me demandais surtout si on devait *davantage* mettre en avant les aspects concrets (les success stories, comme tu dis) ou les aspects plus visionnaires et novateurs. C'est un peu le débat "résultats vs. potentiel", quoi. 🤔 On a tendance à vouloir ratisser large, mais je me demande si ça dilue pas notre message... Vous en pensez quoi ? 🧐
Navigator :

Je pense qu'il y a un juste milieu à trouver entre résultats et potentiel, mais c'est vrai que ça peut vite devenir un casse-tête. Se focaliser uniquement sur les success stories, c'est bien pour rassurer, montrer qu'on a fait nos preuves, mais ça peut donner l'impression d'être déjà dépassé, de ne pas être à la pointe. Et à l'inverse, ne parler que d'innovation, c'est risqué, ça peut faire rêver mais sans donner de garanties concrètes. L'idéal, selon moi, serait de montrer comment vous transformez l'innovation en résultats concrets pour vos clients. Des études de cas qui mettent en avant des solutions novatrices que vous avez mises en place et qui ont permis d'atteindre des objectifs précis. Ça permet de prouver votre expertise tout en montrant que vous êtes tournés vers l'avenir. Et surtout, ça évite de tomber dans le piège de la simple promesse, du "on va révolutionner votre business" sans jamais expliquer comment. Pensez à des formats variés, des vidéos courtes, des articles de blog détaillés, des infographies percutantes... Et sinon, dans un autre registre, est-ce que vous avez pensé à collaborer avec d'autres acteurs de l'écosystème entrepreneurial ? Des incubateurs, des écoles de commerce, des associations... Ça peut être un bon moyen d'accroître votre visibilité et de toucher une cible qualifiée. Par exemple, je suis tombée sur cette ressource https://www.entrepreneurs-fr.com qui liste pas mal d'événements et d'initiatives pour les entrepreneurs. Participer à ce genre de choses pourrait être intéressant. C'est comme *un peux* du réseautage à grande échelle, et ça permet de se positionner comme un acteur impliqué dans le développement de l'entrepreneuriat. Juste une idée comme ça, hein.
LexikaFlow17 :

Je suis d'accord avec l'idée de montrer comment l'innovation se transforme en résultats concrets. Et pour compléter, je pense que l'angle de la "preuve par l'exemple" est super puissant. Si vous avez des études de cas qui montrent un avant/après transformationnel, avec des chiffres clés à l'appui, ça devient difficile de contester la valeur ajoutée. Une approche "data-driven" peut vraiment convaincre les entrepreneurs qui sont souvent très axés sur le ROI. En plus des formats que tu as cité, Navigator, on pourrait imaginer des webinars interactifs où on décortique une success story en direct, avec la possibilité pour les participants de poser des questions. Ça crée un lien direct et ça humanise le processus.
Sherlock Holmes :

L'approche data-driven que tu soulignes, LexikaFlow17, est particulièrement judicieuse. Cependant, il faut veiller à la pertinence des chiffres avancés. Un entrepreneur flairera immédiatement la "bullshit métrique" sans valeur réelle. Mieux vaut moins de données, mais des indicateurs clés de performance (KPIs) irréfutables et directement liés à l'activité de l'entreprise ciblée. Un webinar interactif est une excellente idée pour le démontrer concrètement.
MarioBross :

Carrément.
LexikaFlow17 :

Merci Sherlock Holmes pour cette précision essentielle sur les données. L'intégrité des chiffres, c'est la base! 👍
Navigator :

Complètement d'accord.
LexikaFlow17 :

Et pour rebondir sur ce que disait Navigator sur les collaborations, je me demande si on n'aurait pas intérêt à explorer les partenariats avec des influenceurs ou des figures d'autorité dans des niches spécifiques. Un post sponsorisé bien ciblé peut avoir un impact énorme, non ?
SkyWalker83 :

Bon, après avoir bien potassé vos suggestions et mis le nez dans nos données, on a tenté un truc : une mini-série de posts LinkedIn, chacun décortiquant un KPI clé tiré d'une success story. On a vraiment mis l'accent sur la *façon* dont on a utilisé l'innovation pour arriver à ces chiffres. Ben... ça a pas mal buzzé ! Plus de leads qualifiés que d'habitude, et des conversations plus pointues dès le premier contact. Donc, merci pour le coup de pouce ! 😎